Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie
- Typ: eBook w formacie PDF
- Ilość stron: 386
- Wersja elektroniczna - pliki PDF do czytania na komputerze
- Rok wydania: 2010
- Wysyłka darmowa
- Wydawca: Wolters Kluwer
- Autor: Ilona Penc-Pietrzak
- Cena : 59.13 zł
Streszczenie ebooka
Planowanie strategiczne to dzisiaj kluczowa funkcja zarządzania. Menedżerowie muszą posiąść umiejętność przewidywania przyszłej pozycji firmy, brać pod uwagę różne opcje rozwoju, identyfikować zewnętrzne i wewnętrzne czynniki sukcesu, umieć oceniać i ograniczać ryzyko, a także przedsiębiorcze wykorzystywać szansę. Dostosowywanie się do zmian zewnętrznych wymaga jasnego określenia perspektyw rozwoju firmy w sposób zintegrowany z podmiotami w otoczeniu oraz odpowiednich koncepcji zarządzania opartych na wizji przyszłości.Takie podejście da funkcjonowania i rozwoju nowoczesnego przedsiębiorstwa zostało zaprezentowane w niniejszej książce.
Autorka wskazuje:
* jakie elementy otoczenia ogólnego i konkurencyjnego firmy należy poddać dokładnej analizie,
* w jaki sposób badać potencjał przedsiębiorstwa i jak oceniać jego pozycję strategiczną,
* jak wykorzystać szansę w otoczeniu i atuty konkurencyjne (wyróżniające kompetencje) przedsiębiorstwa,
* jak opracować i wdrożyć skuteczną strategię pozwalającą osiągnąć sukces rynkowy i urzeczywistnić wizję rozwoju firmy.
Adresaci:
Książka ta może służyć jako podręcznik dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem, pomoże także menedżerom w kreatywnym tworzeniu koncepcji strategicznych i ich profesjonalnej implementacji w warunkach burzliwego otoczenia.
Spis treści
>O autorce/ >Wprowadzenie/ >I. Koncepcja i model planowania strategicznego w organizacjach/ 1.1. Pojęcie i ewolucja planowania strategicznego/ 1.2. Cechy i zadania planowaia strategicznego/ 1.3. Model planowania strategicznego/ >2. Misja i wizja firmy oraz jej cele strategiczne/ 2.1. Istota i funkcje misji firmy/ Tworzenie wizji firmy/ Cele strategiczne/ >3. Analiza otoczenia ogólnego przedsiębiorstwa/ 3.2. Szanse i zagrożenia w otoczeniu oraz ich znaczenie w budowie strategii firmy/ 3.2. Podstawowe metody badania i otoczenia przedsiębiorstwa/ >4. Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa/ 4.1. Istota i rodzaje konkurencji/ 4.2. Główne metody badania otoczenia konkurencyjnego/ >5. Analiza potencjału przedsiębiorstwa/ 5.1. Rodzaje zasobów i ich rola w budowie strategii przedsiębiorstwa/ 5.2. Najwazniejsze metody badania potencjału organizacji/ >6. Ocena pozycji strategicznej firmy/ 6.1. Prosta i punktowa zanaliza SWOT/ 6.2. Strategiczna analiza SWOT/ 6.3. Analiza SWOT/TOWS/ 6.4. Macierz alternatyw strategicznych SWOT i "pięta Achillesa"/ >7. Projektowanie i wybór strategii/ 7.1. Formułowanie wariantów strategii/ 7.2. Wybór najlepszego wariantu strategii/ >8. Opracowanie planu strategicznego oraz jego implementacja i kontrola/ 8.1. Struktura i zadania strategiczne/ 8.2. Determinanty i taktyki wdrażania strategii/ 8.3. Wdrażanie strategii za pomocą zrównoważonej karty wyników/ 8.4. Kontrola realizacji strategii/ >Zakończenie/ >Bibliografia/ >Indeks/
